Análisis de gestión organizacional de la Compañía FAUSTICA S.A ubicada en la Tabla de Rio Cuarto de Grecia / Dennis Ricardo Ávila Arce, María Amalia Méndez Solano, Luis Eduardo Pacheco Calderón, Karol Lorena Pérez Cruz, Stephanie Pamela Rodríguez Villalobos.

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Detalles de publicación: San Carlos, Costa Rica : Universidad Católica de Costa Rica, 2015Descripción: 146 páginasTema(s): Clasificación CDD:
  • TAD 2015 006
Recursos en línea: Nota de disertación: Modalidad de Seminario para optar por el grado de Licenciatura en Administración de Empresas. Septiembre, 2015. Resumen: El presente proyecto fue desarrollado en la empresa FAUSTICA S.A.. organización que se dedica a la compra, modificación y exportación de tubérculos, que principalmente se negocian en el mercado de América del Norte, esta empresa brinda trabajo directo e indirecto a unas 50 personas de la región Huetar Norte. Con este estudio se pretende determinar si la estructura administrativa y operativa de la empresa son las idóneas, y dejar una estructura base en la cual la empresa pueda guiarse para convertirse, como es requisito en la actualidad, en una empresa de alta eficiencia y eficacia. Se analizaron diferentes aspectos importantes en la empresa como el área de recursos humanos, el diseño de la planta, la productividad de puestos específicos y la estrategia de la empresa, con el fin de determinar un estándar de calidad e identificar cómo funciona actualmente la compañía, para evaluarla y determinar una nueva estrategia acorde con la visión y misión.
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Director: Lic. Luis Eladio Rodríguez González

Modalidad de Seminario para optar por el grado de Licenciatura en Administración de Empresas. Septiembre, 2015.

El presente proyecto fue desarrollado en la empresa FAUSTICA S.A.. organización que se dedica a la compra, modificación y exportación de tubérculos, que principalmente se negocian en el mercado de América del Norte, esta empresa brinda trabajo directo e indirecto a unas 50 personas de la región Huetar Norte. Con este estudio se pretende determinar si la estructura administrativa y operativa de la empresa son las idóneas, y dejar una estructura base en la cual la empresa pueda guiarse para convertirse, como es requisito en la actualidad, en una empresa de alta eficiencia y eficacia. Se analizaron diferentes aspectos importantes en la empresa como el área de recursos humanos, el diseño de la planta, la productividad de puestos específicos y la estrategia de la empresa, con el fin de determinar un estándar de calidad e identificar cómo funciona actualmente la compañía, para evaluarla y determinar una nueva estrategia acorde con la visión y misión.

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